本期的采访对象是行一商学院新人训项目负责人，同时他也是行一文创销售中心的区域经理——潘孙伟，他将如何巧妙地运用门店实践案例，剖析商品分区的业务逻辑？又有着怎样激励人心的成长故事？下面为大家一一揭晓。

Q1：作为行一文创的区域经理及行一商学院的新人训的项目负责人，在讲解我们商品分区的业务逻辑的时候，具体会涵盖哪一些方面的内容？会用什么方式来讲解？

A：更多时候我是会用到我们门店日常的一些工作内容，比如说商品分区这一块，更多的是以我们门店的实际用户群体进行区分。区分了之后，会根据到我们门店的陈列，再协同我们的人员，也就是我们今天讲的一个业务动作去进行培训。

培训的话会大量的使用到我们门店的实践案例，给一些新的伙伴从基础来去进行认识，并且整个过程当中，会引导他们对于一些自我的理解，去推动他们对这个课程的一些认知。让他们从门店中来又回到门店中去，这样可以达到更好的效果。

Q2：你平时会用什么方式来放松自己？

A：放松自己的话，我个人更喜欢公园20分钟的法则，这个的话可以完全地放松到自己整个大脑，并且可以让自己的身心得到很大的安静。

Q3：最后送一句话给我们的小伙伴们。

A：最后的话其实我想对新伙伴讲一句，我也是从门店的导购晋升上来的。在这个过程当中，我不断地给自己一个目标，比如说我在当导购的时候，我的目标是当店长。当店长的时候，我的目标是当督导。当督导的时候，我的目标是当经理。我用了四年的时间，从一位导购晋升到区域经理。这个过程中虽然很艰辛，但是其实每当我们完成自己的一个目标的时候，这个成就感是非常大的。所以我也希望各个伙伴勇于给自己确定目标，并且始终如一地朝着目标去进发。

潘孙伟凭借其从导购到区域经理的奋斗历程，为我们呈现了成长与学习的生动样本。他以亲身经历告诉我们，明确的目标与持之以恒的努力，是成就事业的关键。他的经历也一定会给我们的新伙伴带来激励与动力，让他们更加明确自己的目标并朝着目标前进。