人物简介：谭润钰，行一文创飞越战区初级督导，入职行一文创8个月。从初级店长到初级督导，仅仅用了8个月。

督导作为行一文创全国50余家门店运营管理团队中的重要环节，在门店管理赋能、门店伙伴技能提升、店长培养、公司政策落地、品牌规范化指标的执行等方方面面具有承上启下的作用。一起看看本期优秀案例——飞越战区的督导谭润钰在五一期间的商圈漫展摆摊活动中，带领团队取得了显著的成绩的成功经验分享。

行一文创飞越战区初级督导谭润钰

此次商圈漫展活动由物业提前半个月提出。起初，谭润钰督导也面临人员紧张的问题，因为五一期间门店销售任务繁重，且从早上9点半到晚上10点半的长时间摆摊需要固定人员。同时，其他同行如名创优品和TOP TOY也存在顾虑，担心销售不佳且人员浪费。但谭润钰督导认为，漫展活动能有效提升品牌曝光度，这是一次难得的营销机会，因此决定参与。

五一期间漫展现场

谭润钰督导提前半个月就与商品部确定了产品，并根据门店销售数据和商圈热门IP（如柯南、第五人格、盗墓笔记以及布鲁克积木等），精心挑选了适合的产品。同时，考虑到车模在门店的畅销情况，也一并纳入了摆摊产品清单。在活动开始前，谭润钰督导积极与物业沟通，了解活动细节和要求，确保摆摊工作顺利进行。为防止货品不足，谭润钰督导提前与仓库联系，将选定的产品提前预留，并在活动期间及时补货，保障了货品的供应。

初始阶段设有三个摊位，后因旁边摊位未摆，果断拿下该摊位，并将车模系列单独陈列，吸引了不少顾客的目光，第一天销售额就达到了4000+。根据第一天的销售数据，发现潮玩盲盒销售占比最高（37%），卡游占比25%。因此，在第二天及时调整产品陈列，扩大了盲盒的陈列面，并从仓库和宝龙店调取了二次元货品，以满足市场需求。

漫展现场人流

在人员安排上，谭润钰督导合理分配了工作人员的职责，确保每个摊位都有专人负责，同时兼顾了门店的正常运营。第二天，同行看到谭润钰督导摊位的产品销售火爆，也开始增加类似产品。对此，谭润钰督导并未慌乱，而是继续关注自身产品的销售情况，及时调整产品陈列和补货策略，保持了销售优势。

随着物业活动内容的变更，客群也发生了变化，谭润钰督导迅速调整产品策略，拿下了部分车模系列，增加了DIY食玩捏捏等适合小朋友的产品，以满足不同消费群体的需求。

在整个五一期间，谭润钰督导带领的团队销售额达到了11704.9元，在同行中排名第一。这一成绩的取得，得益于他对商圈和客群的深入分析、精准的产品选品、灵活的现场调整以及对同行的实时关注和应对。

“在摆摊活动中，我们不仅要注重前期的选品与筹备，更要实时关注销售动态与同行竞争情况，灵活调整策略。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得优异的销售成绩。” 谭润钰总结道。

谭润钰督导在此次五一商圈漫展摆摊活动中，凭借其出色的战略眼光、严谨的筹备工作、灵活的应变能力以及强大的团队领导力，成功带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了令人瞩目的成绩。他的这次成功经验，不仅为行一文创在商圈推广和活动营销方面提供了宝贵的范例，更为其他门店和督导树立了榜样，激励着更多行一文创的伙伴们在工作中勇于探索、敢于创新，积极挖掘每一个提升品牌影响力和销售业绩的机会，为行一文创的持续发展贡献更多的智慧和力量。